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一、前言
“游戏化”一词在体验设计领域由来已久，其设计目的在于起到引导吸引用户的作用，并提升用户的使用意愿和黏性。对于游戏设计师来说，游戏化最重要的本质是在于如何找到一项行为的核心驱动力，即如何使玩家感到有趣，并愿意玩下去。因为在我看来，游戏的意义其实可以理解为：为玩家塑造一种特别的体验。体验是需要玩家行为的过程或结果来触发的，而引导玩家产生游戏行为的，就是游戏设计师需要负责引导并激发的驱动力。简单来讲可以这样理解：
那么废话不多说，下文将主要结合人类行为学和游戏机制，阐述了8大核心驱动力，列举帮助产品打造特定吸引力的方法论。 
二、游戏化的谬论
1. 关于社交媒体的故事
社交媒体绝对不是简单的创建账号、发布内容，这些只是它产生影响的外壳。出色的社交媒体活动致力于为受众创造价值，持续分享有料、有趣的信息，发出自己的声音，真诚的与每个潜在用户交流互动。
本质上，社交媒体之美在于如何设计和实施运营活动，而非使用工具的形式。真正能体现平台独特潜力的是运营者和社群之间认真的对话
2. 优秀的设计师
他们最先思考的不是用哪些游戏元素和游戏机制，而是思考用户的感觉。是希望用户体验到斗志昂扬、骄傲，或是害怕、焦虑？为了创造这些体验我要达到什么目标？
当设计师明白自己想要用户有哪些体验后，就会开始思考：哪些游戏元素和机制可以帮助我达成目标，让用户产生这种感觉？解决方法可能是宝剑，可能是植物，也可能是文字解谜游戏。重点是，游戏元素只是一种手段，不是目的。有序元素只是为了产生核心驱动力，从而推动用户的行为。
此处可以再次联系到游戏的哲学定义：自愿去克服非必要的障碍
详细阐述可分为4个充分必要条件，
- 企图去达成一个特定的状态（前游戏目标）
- 过程中只用规则允许的方法（游戏方法）
- 这些规则禁止玩家使用较有效率的方法而鼓励低效率的方法（建构规则）
- 而规则被接受只是因为规则让这项游戏得以进行（游戏态度）
当然，本文更多的偏向于游戏化设计实战，因此下面将回归讨论扩大游戏机制、深度探索、系统化的组合方法。
三、八角行为分析法框架
1. 游戏化设计框架
这个框架可以根据不同的系统来建立游戏吸引力模型，几乎每款成功的游戏都受到某种核心驱动力的支撑，而且这个驱动力会影响我们一系列的决策与行为。不同类型的游戏的驱动方式也各不相同，有的是通过鼓舞和激励，有的则是通过掌控和Hook，但无论怎么说，人类所有的行为背后都有最少一个核心驱动力的存在。也就是说，如果没有核心驱动力，就不会有动机，更不会有行为发生。
2. 游戏化8大核心驱动力
2.1 核心驱动力1：史诗意义与使命感
史诗意义与使命感这一核心驱动力是指玩家认为自己做的事情，其意义比事情本身更重要，或者说这是上天赐给他们的使命。
当“新手好运”效应发生时，会让人认为自己拥有别人没有的天赋，或者自己的存在就是为了这个比赛。
2.2 核心驱动力2：进步与成就感
进步与成就感是我们取得进展、学习技能、掌握精通和克服挑战的内在驱动力。“挑战”尤为重要，如果没有挑战，勋章或奖杯就毫无意义。这一驱动力也是最容易设计的，所以是大多数PBL（积分、勋章、排行榜）重点关注的驱动力。
2.3 核心驱动力3：创意授权与反馈
创意授权与反馈能驱使玩家全身心投入创造性的过程，不断找出新事物，并尝试不同的组合。人们不仅需要表达创造力的途径，还要能看到创造力的结果，获得反馈并及时调整。如果这些元素能巧妙的设计并整合到一起，让玩家自己发挥创造力，就能达到所谓的常绿机制，即游戏通过UGC内容就可以一直保持新鲜和吸引力。这也是了乐高游戏和艺术创作有趣的原因
2.4 核心驱动力4：所有权与拥有感
指用户感到他们拥有或控制某样东西，因而受到激励。当一个人对某样物品有拥有感时，自然会想要提升该物品的各项性能（欲望效应&拥有效应）。这一驱动力思慧人类积累财富的主要欲望来源，也是玩家积累虚拟货币的主要驱动力。
2.5 核心驱动力5：社交影响与关联性
社交影响与关联性是激励人们的所有社交因素的集合体，包括师徒关系、社会认同、社交反馈、伙伴关系、甚至是竞争或嫉妒。当你看到朋友擅长某些技能或拥有珍贵的物品，你也会想和他一样（社会比较理论）。这一驱动力也反应了我们为什么生来就偏爱于自己有关的人、地点或事件。
2.6 核心驱动力6：稀缺性与渴望
人们想要获得某样东西的原因仅仅是它太罕见，或者无法立刻获得。很多游戏都会设计“任务机制”或“折磨休息”，玩家无法立刻获得奖励，会激励他们一有机会就回到这款产品。
2.7 核心驱动力7：未知性与好奇心
人们一直受到吸引，是因为不知道接下来会发生什么，这就是未知性与好奇心驱动力。当某样东西超出了你日常的模式识别系统，你的大脑便立即进入高速运转模式，来关注这一突如其来的事物。例如斯金纳箱。
2.8 核心驱动力8：亏损与逃避心
我们都不希望坏的事情发生，换句话说就是不希望之前的努力白费，说直白点就是不想承认自己做了无用功。正在消失的机会也是对这一核心驱动力的有效应用，例如“特别优惠，限时抢购”，让人感觉如果不立刻采取行动，就会永远失去这一机会。
2.9 左脑（外在倾向）vs 右脑（内在倾向）核心驱动力
8大核心驱动力自身的特性也不尽相同。有的让用户感到充满力量，但没有紧迫性，有的虽创造紧迫性甚至上瘾，但让用户感觉很糟糕；有些倾向于短期外在激励，而有些则倾向于长期内在激励。
所以在八角形为分析框架设计中，专注于创造力、自我表达和社会动力学的核心驱动力放置在八角形的右侧，称之为右脑核心驱动力。而经常与逻辑、计算和所有权联系在一起的核心驱动力绘制在八角形的左边，称之为左脑核心驱动力，如下图所示。不过需要说明的是，左脑右脑概念的引入并不是指代实际的大脑区域，仅仅是为了让分析框架更加直观易懂。
- 左脑核心驱动力往往依赖于外在动机——你受到激励是因为你想要获得东西，比如目标、物品或者是你求而不得的任何东西
- 右脑核心驱动力大多联系到内在动机——比如发挥创造力，和朋友相处，或者是对未知的悬念好奇，都不需要任何目标或奖励，事情本身就是奖励。
不过需要注意的是，虽然我们游戏设计中常常使用外在动机来奖励玩家，但许多研究表明外在动机会削弱内在动机，一旦停止提供外在动机，用户动机会骤降到比之前更低的程度。
总的来说，好的动机往往是有粘性的，我们设计的体验最好能激发人们的右脑核心驱动力，让产品本身就充满乐趣和奖励，这样用户可以持续享受和参与到活动中。
2.10 白帽 vs 黑帽游戏化
另外需要注意的一点是，八角形上方的核心驱动力是非常积极的动机，而底部的核心驱动力则偏消极。这里我们把大量使用上方核心驱动力的技巧叫做“白帽游戏化”，而使用底部驱动力的技巧叫做“黑帽游戏化”，如下图所示。
- 白帽游戏化——有些东西吸引人是因为它不仅能让你表达创意，让你因掌握技能而有成就感，还能让你感觉有意义、充满力量；
- 黑帽游戏化——而有时你一直在做一件事情是因为你不知道接下来会发生什么，或者你担心失去某些东西，又或者是因为某些东西你可望而不可得，这会让你感到很糟糕，即便你还是回一如既往的做着这件事情。
2.11 隐藏幕后的核心驱动力9：感觉
其实除了上述8大核心驱动力外，人们往往还有一个隐藏的核心驱动力——感觉，即采取某一行动所带来的身体上的享受。与其他核心驱动力相比，“感觉”带来的是体感上的愉悦，包括触觉、听觉、视觉、嗅觉甚至是味觉上，而其他的核心驱动力带来愉悦感源自心理。
我们之所以不把“感觉”放在框架内，是因为八角框架主要专注于心理因素，而不是身体感受。不过即使我们没有把感觉放在框架内，我们也要认识到它的存在以及它对很多行为的影响。没有8大核心驱动力的协助，“感觉”会存在局限性。
2.12 八角行为分析法的应用
- 第一层：仅在8个维度下分析
- 第二层：尝试优化玩家之旅的四个阶段
- 发现——用户想要尝试体验的原因
- 入门——用户开始学习游戏的玩法和工具
- 塑造——用户为了完成目标而重复进行的日常行为
- 终局——体验如何留住忠实用户
- 第三层：区分不同用户类型的喜好
- 成就者、社交家、探索者和杀手
设计出让每个人都满意的东西是极其困难的，但有了这个框架后，我们可以识别出我们的系统弱点在哪里，并改善不同阶段的动机。
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